Exemple 1 : le repreneur décide d'élargir les horaires d'ouverture du magasin.
- Quelle est son espérance de chiffre d'affaires supplémentaire ? - Quel sera le coût salarial induit par cette décision ? - Sous quel délai pense-t-il que ce chiffre d'affaires va apparaître et selon quel régime de montée en puissance ?
Exemple 2 : le repreneur décide de sous-traiter une partie de la production pour réorienter les moyens de l'entreprise.
- A quel coût pourra-t-il sous-traiter cette activité ? - Quelle est son espérance de chiffre d'affaires liée à cette réorientation d'activité ? - Comment doit-il envisager la transition : progressivement, en une seul fois, immédiatement, sous un an ? - Quelles sont les implications de ce changement et du ryhtme de transition en terme de besoin en fonds de roulement ?
Comment faire ?
L'élaboration des comptes prévisionnels consiste :
Ce plan de financement permet d'intégrer : - les investissements, - les évolutions de besoin en fonds de roulement, - les sources de financement (nouveaux fonds propres, emprunts).
Il donne alors des indications sur l'évolution de la trésorerie prévisionnelle.