Le repreneur doit intégrer dans les frais généraux toutes les dépenses et tous les frais qui n'ont, jusque là, pas été pris en compte dans les plans opérationnels de reprise.

Au même titre que pour le plan de recherche et développement, le repreneur doit avoir une connaissance précise de ces frais, car ils jouent un rôle important dans l'équilibre de la trésorerie.

Sont considérés comme frais généraux :

 les salaires et charges sociales du personnel,
 les salaires et frais de la direction,
 les loyers, assurances, factures de téléphone, fournitures de bureau, honoraires,  
 les impôts et taxes,
 les frais financiers.

En fonction de ces choix et de la situation de l'entreprise, le repreneur devra y intégrer bien évidemment les frais liés au licenciement de tout ou partie du personnel, et plus largement les coûts liés à la restructuration.

 Comment procéder ?

Il est conseillé au repreneur d'intégrer chaque type de frais dans un tableau similaire à celui présenté ci-dessous.

 Attention, il ne s'agit pas de faire l'historique des frais, mais bien de réaliser des prévisions pour les mois à venir.